聚会| 联盟企业创始人长沙峰会

于中南分会会长陈浩教授创办的麓川科技举行了主会议，到场的十余位创始人互相交流了各自企业发展中的经验、下一步的发展规划以及对联盟资源的需求。陈教授重点介绍了麓川产研创新平台运营模式和典型科创产品，现场演示了团队研发的智能采血机器人产品。麓川投资的彭总为大家介绍了企业上市的数个不同选择，并且重点介绍了企业在香港上市的流程和机遇。

此次参会的创始人们分别在联盟发展的不同阶段参与了联盟的活动，包括多位在联盟正式成立前就已经参与前期小规模聚会的老伙伴们。大家对联盟过去工作的优缺点从各自角度进行了回顾总结，并且对联盟后续如何发挥好高质量平台的作用、提供更高效稀缺的服务，提出了众多新颖又可行的见解。

发言摘要

陈浩：产学研并不矛盾，应是互为依托、相互促进的关系。麓川正探索“一体两翼”模式，即以实体企业的痛点和行业共性问题为导向，以科技赋能和资本加速为两翼，推动产研协同创新和成果推广。

王超：我在联盟没有正式成立前就参加了肖博士组织的一些活动了，包括肖博士的一些心理学公益活动。后来肖博士发起这个联盟我才放心，肖博士没有走弯路，浪费自己的优势资源。我自己的企业成立快20年了，中间有几次转型，最后聚焦在智能交通领域，现在全国高速公路大概1/3的相机就是我们提供的，年销售额也有3亿多了。对大家的建议是不要轻易开办企业，一定要想清楚。企业存在的价值就是赚钱，不赚钱的企业就是耍流氓。发展顺利的时候不要太快扩张了，人招太多了杠杆也就大了，需要慎重。

杨敏：我是通过斯坦福那次活动参加联盟的，我2000年前在硅谷工作过，但觉得华人在美国职场天花板比较低，所以就福州自己创业，早期做光学相关的国际贸易，后来自己做光学器件的生产，再开始做镜头系统，专注于高附加值的细分市场，产品大部分出口。公司近来发展比较快，人员从200多增加到400了，后面希望借助联盟的力量和光电领域的资深专家们进行深度技术和项目合作。

• 大家一致同意联盟需要做好顶层架构设计，但具体形式有待进一步深入讨论（尤其是前期运营费用如何解决）；
• 联盟的理想是建设一个“全周期，全要素”的科创服务平台，但之前一直和资本的连接不足，这次聚会在该方面有了较大进展；
• 联盟几个快速发展的企业创始人提到的一个共同需求是人才的招聘和培养，这部分服务之后可以马上开展；
• 福建浩蓝光电创始人杨总将在合适的时间邀请联盟部分企业家、专家去福州开展一次类似私董会的活动。
• 感谢以下伙伴对此次活动的支持（本名单排序不分先后）
  • 陈浩，湖南麓川科技创始人，联盟中南会长
  • 封晓强，南京恩博科技创始人，联盟长三角会长
  • 谭帅，深圳之士科技创始人，联盟珠三角会长
  • 杨漾，中南智能董事长，中国机器人联盟副理事长
  • 李若斌，北京知康科技创始人，5家医疗健康企业技术合伙人
  • 姜晓燕，云起资本管理合伙人，行深科技创始人
  • 刘思平，珠海新星心科技创始人，冬奥会户外定位技术提供商
  • 江周平，深圳教育科技公司创始人
  • 王小葵，洛可可联合创始人
  • 胡欣，北京鼎欢科技创始人
  • 何巨彬，广州智谱创始人
  • 李军，长沙威士盾创始人
  • 彭鑫，深圳麓川投资高级合伙人
  • 杨敏，福建浩蓝光电创始人
  • 王超，北京信路威创始人
  • 肖峰，北京峰云视觉创始人，联盟发起人
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