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”什么是数字化转型“：
1.数字化转型的五个推动要素：人口红利消失，创新发展成必然；中美贸易摩擦持续推动结构调整；市场供大于求，推动消费升级；生态保护迫在眉睫，企业亟需转型；新型技术促进企业数字化转型；
2.数字化颠覆传统行业的三种方式：
战略上颠覆；效率上颠覆；体验上颠覆；
3.数字化转型不可或缺的6个要素：
数据/应用/人才/工具/经验/中台；
”是否应该数字化转型“：
1.数字化转型是构建企业的”智能商业操作系统“——数据中台是必经之路；
2.数字化MAX成熟度模型的6个级别：
第0级：未应用数据；第1级：零散使用数据；第2级：技术中心使用数据，作为辅助决策；第3级：技术中心系统化运营数据；第4级：业务中心数据化运营；第5级：数据竞争力形成。
3.数字化自我准备模型的9个维度：
掌舵人对数字化转型的认知；构建领导组织；形成数字化人才梯队；形成数字化转型文化；构成数字化转型预算；形成数字化转型沉淀能力；打造数字化转型落地方法；构建数字化转型技术设施；创办数字化转型顾问委员会。
”数字化转型落地MAX六图法“：
梳理战略地图；形成业务地图；构成需求地图；依靠数智应用地图和算法地图实现数据地图；
”数字化转型的利器——数字化中台“：
1.由技术/业务/数据三大部门构成的数字化团队赋能数字化转型；
2.CEO通过制定战略/统一思想/分工执行推进数字化转型；
3.数字化中台模式可以低成本快速实现数字化转型；
4.真正的数据中台可以消除董事长的顾虑：是否节省成本；是否可以产生应用；是否可以以更智能的方式处理数据；是否可以让业务有感知；
关于作者：马晓东，国云数据创始人兼CEO，原阿里巴巴数据中台优化器负责人，波士顿咨询全球高级顾问，北京信息化协会副理事长，贵州、江苏、内蒙古等多地政府大数据顾问，2010年毕业于湖南大学软件学院工程专业，并相继毕业于中国科学技术大学和中欧国际工商学院，被业界誉为“数字化转型领军人物“，著有《数字化转型方法论：落地路径与数据中台》，由机械工业出版社出版。
推荐语：国云数据7万余家企业服务经验总结！从战略、技术、人才、管理4个维度8个环节为企业数字化转型提供方法论和落地路径。
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