任何单位的人都分5个层次

      按照人们在解决问题的熟练程度（从按照指令到自动化、直觉）和能否创新出新的方法和手段从而对行业有所贡献两个维度，我们将普通人从入门到专家简单的划分为五个步骤：

 探索期

从学校到职场，每个人都有一个探索的过程，处于这个阶段的人尚没有个人明确的职业发展目标，也没有找到适合自己的职业领域和方向，只能进行不断尝试。

新手期

无论主动或者被动，基本确定职业目标，但在这个领域的实践和学习都处于初始状态：有人给他分配某项任务、活动要求其去完成，他也会参与项目的某一部分。

这个人也许学历很高，但还没有参与过多少项目和完成过真实的任务，可能只有理论知识而实际工作的经验欠缺，这种情况就属于新手期。

胜任期

在这个阶段，无论效率高低和完成质量的好坏，他能够完成比较常规的活动、项目和任务。对于困难的要求，经过学习和请教，也能够完成。

大部分人穷其一生，只走到了这个阶段。

由于欠缺进一步提升的动力和机会，所以在工作上他们以完成任务和要求为己任，很少考虑进一步的提升和发展。或者虽然有想法，但很少真正去做也欠缺机会。

高手期

在这个阶段，他们不仅能够高效完成简单常规的要求，还能完成复杂困难的任务和要求。

对于他们负责的工作能够得心应手地完成，积累了许多模式和套路，形成对于工作的直觉，很多任务和工作可以自动化地实现。

这样的人在许多机构内部，通常已经被他人视为专家。

专家期

在这个阶段，他们对于常见工作都有自己的模式和套路，形成对于工作的自然反应。他们对于职责内的工作不仅知其然还知其所以然，并且可以从更大的背景下思考自己的工作，知道自己的范围和限制在哪里。 这个时候，他们不仅仅完成自己的工作，而且能够站在更高的层面上“替”整个行业和领域思考和实践，能够创新出系统化的方法论，解决新的、更复杂和宏大的问题。