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日前举行的2022全球工程机械50强峰会上传来好消息，长沙成为全球第2座拥有5个跻身世界工程机械50强企业的城市。其中，除大家耳熟能详的三一重工、中联重科、铁建重工、山河智能外，还有星邦智能这家后起之秀。
事实上，2020年，星邦已入选工信部第一批专精特新“小巨人”企业;2022 年，其又荣获第七届湖南省省长质量奖。工程机械行业风起云涌，曾经的小作坊如何披荆斩棘成长为行业领军者?且听许红霞总经理讲述星邦成长的故事。
A 专业的人才能做专业的事
时光飞逝，不知不觉创立星邦已满14年，在发动全公司员工寻找“我的星邦故事”时，我也将思路拉回到创立之初。
喜欢折腾的我，在1994年大学毕业之后尝试了各种各样的创业活动，第一次便是回归田地——推广南方水田的收割机，希望能减轻乡亲们的辛勤劳作。后来，我又种植过有机蔬菜，销售过雕刻机、擦皮鞋机，还经营过小杂货店、皮鞋美容连锁店。
最终，它们都以失败告终或无疾而终，我也终于渐渐明白，专业的人做专业的事，普通的我们，必须在自己熟悉的领域不断积累，才有厚积薄发的机会。于是，长年耕耘在工程机械领域的我和先生刘国梁(星邦智能董事长)约定，在本行业内寻找合适的产品机会。
2005年年末的一个晚上，先生让我看高空作业平台的图片，我了解到产品的用途，尽管当时只有外向度较高的船舶业和个别外资大企业才有少量购买，但我敏锐地觉察到产品的广泛用途与市场前景。激动之余，我建议先生立即辞职，但做事一向稳重的他还是犹豫，认为进一步了解、积累之后再说。
经过了一年多的思考，我们终于下定决心：辞职、下海、创业。
创业之初步履维艰，为了节约每一分钱，从办公室的租赁到日常卫生，从人员招聘到公司中英文名字的取名、LOGO的设计、企业文化的起草等等，我们都亲力亲为。
度过了创办企业之初的几个月兴奋期后，开始感觉到稳稳的压力了，账上的现金越来越少，市场上遭受各种围追堵截，销售几乎毫无进展……2008年7月5日，我，一个销售负责人，一个司机，开着我们自己的蓝色标致307，开启了为期40多天的中国海岸线寻单之旅。我们白天在客户与客户之间奔波，晚上忙着修订第2天的拜访计划，制定行动路线，联系拜访对象。其间，业务人员换了一个又一个，销售负责人行至上海就中途返回离职，只有司机和小车不离不弃，从北到南，跟我跑完整个行程。最后，我们签订了4台车的订单。
然而，2008年的全球金融风暴直接导致了全球资源量的骤减，也直接导致了中国修造船业断崖式下滑。至2009年3月份长达近8个月的时间里，公司没有再签一个订单……那年，员工每人只领了3斤我爸爸杀的一头黄牛的肉回家过年。而我在腊月二十九日催款无果返回长沙的绿皮火车上，则只有一种摇摇欲坠的感觉。
B 只要自己不放弃总有转机出现
创业多年，回首发现每每在困难时刻，只要我们自己不放弃，最终总有解决的办法，总有贵人相助，总有转机出现。
2009年春节后，上海的业务经理胡智勇用他慢条斯理的声音告诉我，上海振华在去年上海宝马展上见到了我们公司及产品，并留下不错印象;今年该公司要采购一批高空作业平台，而且基调是采购国产品牌。这个消息无疑给予我们曙光，一个多月的沟通、交流、考察、洽谈，最终在3月份成功获得7台臂车订单。这让全公司人员尤其业务人员备受鼓舞。那一年，大家从北到南，突破了不少船厂。
于是，招兵买马准备大干一场。各项规章制度陆续出台，但权限审批制度似乎是所有制度中最复杂的。不知不觉中，大家发现在星邦，说话没那么随意了，做事没那么快捷了，原来那种再苦也乐的一家亲氛围找不回来了。
与此同时，随着多年市场的培育和国家对劳动者安全更重视，国内高空作业平台市场看着有些起色了，但国际、国内巨头也开始动作频频，感觉硝烟即将四起。
而此时，我们还蜷缩在一个租来的4000多平方米的车间里，要生产场地没生产场地，要形象没形象，要资金没资金，要人才没人才，是个典型的“四无”企业。
公司高管一直在讨论，不举债发展，好像是死路一条;举债发展，搞不好更是死路一条……最终还是我拍板，举债建厂扩大发展。在这之前，我们已经把兄弟姐妹父母的钱借光了，房子也用来抵押了，这下更是要大笔借银行的钱和找投资商投资了。
而自我坚定要在宁乡投资建厂之后，各种各样的困难也接踵而来。
首先是2010年进入的几位高管，因为人际冲突、心理预期、工作压力等各种原因，至2012上半年基本全部离开。其次是公司出现了业务下滑，尤其是2012年底，基建快结束，大量工程需付款，大量供应商需付款。
庆幸的是，每每在这些困难时刻，我总是有办法让自己忘记这些风险与困难。就像我对真正不愉快的过去常常也可以做到有选择性忘记一样，这也许是爸妈恩赐给我的一种天然自我保护物。
C 上帝就是星邦人自己
熬过最黑暗的2012年，公司可以在宽大的调试坪进行完整的、白天+晚上无间断的各种调试作业了，还有整洁、全新、高品质的办公家具和倒班楼生活设施，真有种“鸟枪换大炮”的感觉。
可是，其他情况却并没有想象的那么乐观，融资难、招人难、成本居高不下的“三座大山”压得我喘不过气来，常常让我夜里做好放弃的打算，早上醒来又选择性忘记，时间就这样在反复纠结之中流走。
2016年3月，公司在与英国JCB经历了长达一年半之久的拉锯式洽谈之后，终于签订了5年的技术、业务合作协议。这让我们的产品质量更上一个台阶，也让我们的客户对星邦更有信心。当年，我们实现业绩近70%的增幅，利润也开始大幅改观。
总算是拔出泥潭、扭转乾坤了，可就在2017年我们准备大展身手时，没料到股权资金没有按时到位，供应商也没有调整到位，白白浪费了4个月的时间。当年5月份开始，我们每天早上7:30开始的早餐会，就是一个物料一个物料地调、一次工作一次工作地安排落实。有一次，一位咨询老师参加我们的早餐会后，赶紧劝我别吃饭的时候开会，太紧张了，会导致肠胃消化问题。
2018年，星邦创办10周年，也是让人忧心忡忡的一年。年初的去杠杆让资金风声鹤唳，中美贸易战不期而至，上市公司、金融平台处处爆雷，每一次都让我们的神经绷得紧紧的。
但我们知道，上帝就是星邦人自己。前端市场需要支援了，后方变前方，一批批干部奔赴在销售一线，一批批技术、生产人员给服务及时支持。生产交付吃紧了，全公司启动了“浴血奋战100天”，无论技术、质量、供应链还是人力、行政和财务，都心心念念着每天的上线、下线、入库三大数据，再晚也要完成当天的目标……短短3个月时间，我们创造了产值翻一番的奇迹。
2019年，祖国成立70周年，星邦红闪耀天安门广场，作为中国臂车第一品牌助力70周年国庆大典。2022年，第24届北京冬奥会开幕式，星邦智能TB20EJ Plus电动直臂式高空作业平台点亮圣火，成为百年奥运史首创。
产业报国、绿色发展，对于未来，我希望能将星邦国际智造城建成国内规模最大、种类最齐全、生产自动化和智能化水平最高的高空作业平台生产基地，打造行业“灯塔工厂”
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